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英达思珠海分公司是2004年在珠海经贸局成立的办事处，2005年又注册了分公司，是目前珠海有资质成立时间最长的公司，珠海客户有：珠海市政府、佳能、能岛、草津、满天、中远关西、格力、爱普科斯、杭萧纲构、丽珠等近五百家企业，珠海本地服务能真正的让贵司体会的售前、售中及售后服务.珠海英达思专业辅导珠海ISO认证,珠海ISO9000认证,珠海ISO14000认证,珠海ISO9001认证,珠海OHSAS18001认证,珠海TS16949认证,珠海SA8000认证,珠海ISO22716认证等合种管理体系及各种验厂
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英达思公司承诺：如不能一次性通过认证可全额退款。
我们的优势:
1.我们保证证书真实有效，国家任可在中国国家认监委的官方网站上可查询。
2.我们保证一次性通过认证，顺利拿到证书，企业也少麻烦。
3.我们有完善的售后服务，后续三年企业年审时我们免费派顾问师至现场陪审，
4.我们有专业的顾问师团队，在国家注册的咨询公司。
5.我们和100多家认证机构有良好的合作关系，因此审核时也好通过。
6.我们的价格是惠的。
7.我们的出证速度是最快的.
ISO9001质量管理体系如何开展
ISO9001质量管理体系如何开展
可申请认证方自己推行，也可请顾问公司协助推行。
1.管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。
2.要树立起一种观念，即建立一个符合iso9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。
3.由管理部门来对公司采用相应的iso9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。
4.与上级管理人员讨论采用iso9001的方案并选择适当的质量体系保证模式(iso9001，9002或9003)以便实施。
5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施iso9001标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施iso9001标准需要公司内所有人员的积极协作。
6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计画程序能全面有效地实行
7.对人员在iso9001和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。
8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与iso9001标准要求比较后的偏差。
9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。
10.制订工作指南，根据iso9001标准条款的要求，认可本公司的工作程序的过程。
11.质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。
12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程序档。
13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施iso9001标准而制定的目标。有关的目标和程序应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。
14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司，新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步到其它部门、小组直到公司的所有运行部门。
15.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照iso9001标准进行的。
16.对审核发现的不合格项采取纠正措施。
17.经过适当的时期之后，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。
18.安排一个外部的机构进行初步的审核。
19.根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。
ISO9001标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结，具有通用性和指导性。实施ISO9001标准，可以促进组织质量管理体系的改进和完善，对促进经济贸易活动、消除贸易技术壁垒、提高组织的管理水平都能起到良好的作用。ISO9001认证的机构是第三方质量体系评价机构。要使供方质量体系认证能有公正性和可信性，认证必须由与被认证单位（供方）在经济上没有利害关系，行政上没有隶属关系的第三方机构来承担。而这个机构除必须拥有经验丰富、训练有素的人员、符合要求的资源和程序外，还必须以其优良的认证实践来赢得政府的支持和社会的信任。相对于2008版以及2000版，2015版发生了不小的变化，需要的审核员有理解和掌握时间以及程度上的适应。
（１）强化了过程方法的应用，过程方法本身已成为标准的一个要素（条款４.４.２）
（２）强调风险管理；在Ｐ－Ｄ－Ｃ－Ａ每个环节均强调了风险管理的要求
（３）取消了预防措施，应为整个质量管理体系本身就侧重于预防措施；风险的识别和管理就体现了预防措施！
（４）文件化信息代替了文件和记录；文件和记录不再作区分；
（５）重视相关方的要求，提出了“供方财产的保护”（条款８.６.３顾客或外部提供方财产）
（６）将采购和外包的控制合并为“产品和服务的外部提供控制”．更加重视外包过程的控制，更加适合于服务业的运用（８.４外部提供产品和服务的控制）
（７）强调变更管理；应为有变更就有风险（变更策划６.３,８.１,８.６.６变更控制）
（８）取消质量手册/文件化的程序等强制性文件的要求，更加关注运作活动的结果，记录已全部用“活动结果的证据的文件化信息”代替:体系不关注形式．更关注结果!
ISO9001：2015草案标准的主要变化在于其格式变化，以及增加了风险的重要性，其主要的变化包括：
采用与其他管理体系标准相同的新的结构，有利于公司执行一个以上的管理体系标准。
风险识别和风险控制成为标准的要求。
要求管理层在协调质量方针与业务需要方面采取更积极的职责。
重要的七大变化有：1；采用新的结构，2；风险管理引入标准、但不再使用预防措施，3；新的要求、组织的环境背景，4；更加提升过程方法的应用，5；更适用于“服务”型组织，6；文件化的信息，7；七项质量管理原则。